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2017年

索尼CEO平井一夫:复兴还有很长的路

2013-11-13 08:24 点击次数 :

  纪佳鹏

  11月12日,索尼全球CEO平井一夫上任一年多以来首次亮相于中国媒体面前。

  “索尼电子业务复兴正处于中途。”平井一夫接受《21世纪经济报道》记者采访时说,中国是索尼重要的市场,索尼在中国不仅会继续加强电子业务,也会积极发展影视、音乐、游戏业务,索尼都会探讨发展的可能性。

  自2008年开始陷入困局之后,索尼就开始打出复兴消费类电子的口号,然而就10月31日索尼公布的财报显示,索尼2013财年第二季度重新出现的亏损达到1.96亿美元,多项业务的目标被下调。但平井一夫认为,虽然索尼还有很长的路要走,但已经取得了一些进展。

  2012年4月,平井一夫接过索尼在任七年CEO霍华德·斯特林格的权杖,正式领军这家前消费电子霸主。刚上任,平井一夫就提出了“One Sony”战略,开始对索尼进行改革。

  “我担任CEO一年半的时间,索尼发生许多改变,我觉得首先要定义哪些是核心业务、哪些是非核心业务。”平井一夫对记者说,其改革的理念,就是对于非核心业务部门进行剥离,即便这个部门属于消费电子业务。

  平井一夫对记者表示,“One Sony”战略也打破了索尼之前部门之间的隔阂。“比如说,以前数码影像部门只会为智能手机部门提供一两年前的技术,现在索尼在其他领域最领先的技术可以放在智能手机部门。”

  以智能手机为中心

  在平井一夫的复兴计划中,智能手机被摆在了中心位置。

  2011年10月,索尼以14.7亿美元从爱立信手中购得索尼爱立信之后,索尼的手机业务一度陷入困境,包括辞退工程师、关闭产品线、渠道商合作中止。而面对着移动互联网的发展大势所趋,2012年2月,任命还未正式生效的新CEO平井一夫就重新成立了索尼移动子公司,开始其智能手机战略新政:坚持索尼的产品基因,辅之以其他领域技术优势,实现差异化。

  平井一夫介绍,索尼移动业务有三大主要战略,把电子业务的整体资产投入到智能产品当中,除了在智能手机中使用数码影像技术以外,还有电视的特丽魅彩技术,音频的clear +audio技术,都增加了智能手机产品的竞争力。

  此外,索尼的娱乐内容,包括Music Unlimited,Video Unlimited,Playstation Network这些内容平台未来都围绕着索尼的智能手机业务来发展。

  但日本消费电子业的衰退是大势所趋。日本民间市场调查公司MM综合研究所的数据显示,即便在日本本土,iPhone占据36%的市场份额仍然是主角,而索尼和夏普只分别占据22%和11%。老牌厂商NEC和松下电器等企业早就宣布退出智能手机领域。

  2013财年二季度,索尼在全球智能手机市场的份额仍然只有2.2%,落后于LG、联想、苹果和三星。而在索尼的Android手机销量中,日本和欧洲两个市场占了60%以上,此前曾有消息称,平井一夫要将重点放在这两个市场,而放弃中国和美国市场的竞争。据了解,在中美两个市场,索尼智能手机还未进入前5位。

  对此,平井一夫表示,深圳新闻资讯 ,智能手机发展在日本和欧洲市场表现得比较积极,因为它们是索尼的传统优势市场,索尼有把握将其产品优势打出去并迅速增加市场份额。“美国和中国都是重要的潜力市场,待我们的产品销售和市场体系成熟以后,我们一定会进行非常大的推广。”平井一夫说。

  “我们在中国也在争夺更多的市场份额,但这不是一朝一夕的事情。”平井一夫对记者说,索尼不仅要拿出强大的产品,还要借力于索尼的品牌实力和索尼影视、音乐的丰富资源,以实现与竞争对手的差异化。

  除此之外,运营商无疑是提高智能手机销量的一大途径,平井一夫也表示,目前索尼移动在和中国移动已经推出4G智能手机的定制机,接下来双方还会继续强化合约机战略。索尼中国方面也向记者表示,去年索尼手机在中国的出货量只有180万台,通过与运营商的合作,未来出货量将会有很大的改善。

  漫长的复兴之路

  9月27日下午,国务院印发的上海自贸区总体方案中,长达13年游戏主机禁令得到解除。作为游戏主机领域的三大厂商之一,索尼的动作颇受关注。对此,平井一夫对记者说,如何在中国提供好的产品和服务是一个重要问题,索尼游戏主机业务上还需要一定的条件才会进入中国。

  “游戏不仅要卖硬件,还要卖软件,如何把国际知名的软件产品拿到中国,内容是否需要适当调整。”平井一夫坦言,如果索尼要在中国销售PS3、PS4、PS VITA,需要整体运营设施和平台的搭建,这样才能提供高质量的服务。“我们希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场,但当然要一切准备好以后。”

  艾媒咨询总经理张毅认为,对于类似于索尼的大企业而言,抓住还未真正兴起的浪潮进行变革最为重要,然而日系企业不敢贸然行动的做事风格,是其在新的市场环境下竞争力薄弱的原因。

  另一个佐证是,彩电厂商们都在纷纷布局智能电视、互联网电视,而索尼未有任何相应动作,目前索尼推出的4K高清电视仍然只专注于画质等硬件。

  “从目前的动作来看,索尼还是颇为谨慎。”张毅告诉记者,在这些领域都在内容牌照上有一定的政策风险,对于体量庞大的日系企业而言,冒险是一件难事,而大企业如果面对新的技术浪潮而没有进行变革,将把自己陷入困局。

  “索尼将索爱收购回来,手机业务对比索爱末期有了很大的改善,但速度仍然太慢,错过了好时机。”张毅认为,在目前日本不景气的经济大环境下,如果不能准确抓住市场的脉搏,包括索尼在内的日系企业复兴之路仍然有待观望。

(责任编辑:天天)
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